Метод оценки "360 градусов" очень хорош. Объективность весьма высока и данных для анализа HRу будет очень много.

Технология такова:

- к каждой должности определяются требования

- составляется профиль компетенций по каждой должности

- составляется общий кластер компетенций

- формируется анкета с параметрами оценки

- определяется круг лиц, проводящих оценку (как правило, это специалисты, давно работающие в компании, пользующиеся уважением и авторитетом и ХОРОШО ЗНАЮЩИЕ оцениваемых, сталкивающиеся с ними в работе)

- анкета рассылается по электронной почте или раздаётся в отпечатанном виде (руководителям, равным по должности, подчинённым, взаимодействующим по работе, клиентам и т.п.)

- заполненные анкеты обрабатывыаются.

- получаете отчет-оценку в любых разрезах (текстовую и графическую)

- подводите итог - разрабатываете план развития сотрудника (развития необходимых компетенций)

Если используется программа "1С:Предприятие 8. Оценка персонала", то формирование анкет и их обработка происходит автоматически.

Дополнительно

• Образец анкеты для оценки персонала методом 360 градусов (82.00 кб)
• Оценочное интервью - методические материалы (149.50 кб)
• Словарь - кластер компетенций (143.00 кб)

• Положение о материальном и моральном поощрении персонала
• Управленческие команды и их формирование
• Система ключевых показателей (KPI) для службы персонала
• Оценка персонала методом 360 градусов
• Мотивы и потребности клиента
• Тест "Определение мотивационного профиля"
• Трудовой договор с работником
• Компенсационный пакет: содержание, структура, особенности создания
• Роли в команде. Тест Белбина (опросник)
• Об утверждении перечней должностей и работ, замещаемых или выполняемых работниками, с которыми работодатель может заключать письменные договоры о полной индивидуальной или коллективной (бригадной) материальной ответственности, а также типовых форм договор
• Образец характеристики