Мы предлагаем комплексную автоматизацию всех процессов управления, ответственность за которые возложена на директора по персоналу компании:

Рабочие места руководителей (генерального директора, директора по персоналу, руководителей структурных подразделений, менеджеров по персоналу, психолога, рекрутеров и т.д.) для ведения УПРАВЛЕНЧЕСКОГО учета по всей компании;

Рабочие места кадровой службы (руководителя службы, инспектора по кадрам и т.д.) для ведения РЕГЛАМЕНТИРОВАННОГО учета по организациям в соответствии с требованиями Российского законодательства.

Варианты автоматизации служб управления персоналом:

1. С использованием "1C:Зарплата и Управление Персоналом"

Решение идеально для автоматизации кадрового учета и создания схем мотивации. "1C:Зарплата и Управление Персоналом" учитывает всю специфику Российского законодательства и работает в десятках тысяч организаций. Для сравнения, альтернативные решения в лучшем случае используются в нескольких сотнях организаций.

Решение автоматизирует следующие направления деятельности по управлению персоналом:

• планирование потребностей в персонале;
• планирование занятости и графика отпусков работников;
• решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор персонала, учет кандидатов и сотрудников на испытательном сроке, ведение графика собеседований;
• кадровый учет и анализ кадрового состава;
• анализ уровня и причин текучести кадров;
• ведение регламентированного документооборота;
• схемы мотивации, основанные на производственных показателях, данных управленческого учета.

Руководство будет иметь полный контроль за происходящим, задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разрезах.

Кадровая служба получит ценный инструмент автоматизации рутинных задач, возможность формировать гибкие отчеты о работниках с различными условиями отбора и сортировки.

Работники предприятия будут уверены в том, что в любой момент смогут быстро получить необходимые им справки, сведения о своем отпуске, данные персонифицированного учета в Пенсионный фонд и т.д.

2. С использованием "1С:Предприятие 8. Оценка персонала"

Решение дополняет "1C:Зарплата и Управление Персоналом" технологиями, применяемыми в средних и крупных компаниях.

"1С:Предприятие 8. Оценка персонала" решает задачи по:

• автоматизации тестирования при наборе персонала;
• автоматизации проведения аттестации, в том числе и методом 360 градусов;
• планирования и контроля развития сотрудников: оценки, обучения, зачисления в кадровый резерв, кадровых перемещений.

Руководство будет контролировать профессиональную подготовку сотрудников и обстановку в коллективе.

Кадровая служба сможет тратить на подготовку и проведение тестирования/анкетирования всего несколько минут.

Работники убедятся в том, что HR-служба заинтересована в их развитии.

3. "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" + "1С:Оценка Персонала" +"1С-Битрикс:Корпоративный Портал"

Решение сочетает в себе лучшие и самые распространенные в России разработки для бэкофиса (1С) и сайтов (Битрикс). Помимо перечисленных выше возможностей программный продукт обеспечивает:

• информирование сотрудников о мероприятиях компании и новых приказах;
• единую базу регламентов, описаний бизнес-процессов компании и возможность поиска в ней необходимой информации;
• автоматически актуализируемую контактную информацию о сотрудниках - телефоны и адреса электронной почты;
• организацию электронных курсов обучения на сайте компании и оценки по результатам обучения;
• проведение оценки и анкетирования сотрудников филиалов на сайте компании, автоматическая загрузка результатов в "1C:Предприятие 8. Оценка персонала" и "1C:Зарплата и Управление Персоналом".
  

Приложение. Список психологических меодик в решении "1С:Предприятие 8. Оценка персонала":

Комплексная оценка личностных черт

• Методика многофакторного исследования личности Р. Кеттела
• Опросник CPI
• MMPI
• Минимульт
• Многофакторная личностная методика Р. Кеттела. Форма С.

Оценка отдельных личностных черт, психических состояний и функций

a)     Когнитивные тесты

• Методика корректурная проба Бурдона
• Опознание

b) Оценка личностных черт и психических состояний

• Методика диагностики уровня субъективного контроля Дж. Роттера
• Методика диагностики направленности личности Б. Басса
• Методика диагностики самооценки психических состояний (по Г. Айзенку)
• Шкала депрессии Бека
• Методика диагностики самооценки психических состояний (по Г. Айзенку) EPQ
• Опросник Спилбергера по оценке ситуационной тревожности
• Опросник Спилбергера по оценке личностной тревожности
• Методика измерения ригидности
• Прогрессивные матрицы Равена
• Тест Амтхауэра

c)Оценка мотивации

• Методика диагностики личности на мотивацию к успеху Т. Элерса
• Опросник мотивации аффилиации Мехрабиана
• Мужская форма.Опросник мотивации достижения Мехрабиана
• Методика трудовой мотивации И. Кокуриной
• Женская форма.Опросник мотивации достижения Мехрабиана
• Методика диагностики социально психологических установок личности О. Ф. Потемкиной АЭПР
• Методика диагностики социально психологических установок личности О. Ф. Потемкиной СВТД
• Определение мотивационного профиля

d)     Профориентация и профконсультация

• Дифференциально-диагностический опросник Е. Климова
• Опросник Дж. Холланда
• Якоря карьеры Э. Шейна

Социально-психологическая оценка личности в коллективе

• Методика изучения социально-психологического климата трудового коллектива Михалюка О. С. /Шалыто А. Ю.
• Методика определения стиля руководства Журавлева-Рубахина
• Опросник Р. Белбина МОДЕЛЬ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ
• Методика диагностики межличностных отношений Т. Лири
• Методика диагностики межличностных отношений Т. Лири (Идеальное Я)
• Методика определения стратегий поведения в конфликте К. Томаса
• Опросник Т. Ю. Базарова МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ
• Опросник Д. Кейерси КОМПЛЕКТОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ГРУПП