Мы предлагаем комплексную автоматизацию всех процессов управления, ответственность за которые возложена на директора по персоналу компании:
Рабочие места руководителей (генерального директора, директора по персоналу, руководителей структурных подразделений, менеджеров по персоналу, психолога, рекрутеров и т.д.) для ведения УПРАВЛЕНЧЕСКОГО учета по всей компании;
Рабочие места кадровой службы (руководителя службы, инспектора по кадрам и т.д.) для ведения РЕГЛАМЕНТИРОВАННОГО учета по организациям в соответствии с требованиями Российского законодательства.
Варианты автоматизации служб управления персоналом:
1. С использованием "1C:Зарплата и Управление Персоналом"
Решение идеально для автоматизации кадрового учета и создания схем мотивации. "1C:Зарплата и Управление Персоналом" учитывает всю специфику Российского законодательства и работает в десятках тысяч организаций. Для сравнения, альтернативные решения в лучшем случае используются в нескольких сотнях организаций.
Решение автоматизирует следующие направления деятельности по управлению персоналом:
-
планирование потребностей в персонале;
-
планирование занятости и графика отпусков работников;
-
решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор персонала, учет кандидатов и сотрудников на испытательном сроке, ведение графика собеседований;
-
кадровый учет и анализ кадрового состава;
-
анализ уровня и причин текучести кадров;
-
ведение регламентированного документооборота;
-
схемы мотивации, основанные на производственных показателях, данных управленческого учета.
Руководство будет иметь полный контроль за происходящим, задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разрезах.
Кадровая служба получит ценный инструмент автоматизации рутинных задач, возможность формировать гибкие отчеты о работниках с различными условиями отбора и сортировки.
Работники предприятия будут уверены в том, что в любой момент смогут быстро получить необходимые им справки, сведения о своем отпуске, данные персонифицированного учета в Пенсионный фонд и т.д.
2. С использованием "1С:Предприятие 8. Оценка персонала"
Решение дополняет "1C:Зарплата и Управление Персоналом" технологиями, применяемыми в средних и крупных компаниях.
"1С:Предприятие 8. Оценка персонала" решает задачи по:
-
автоматизации тестирования при наборе персонала;
-
автоматизации проведения аттестации, в том числе и методом 360 градусов;
-
планирования и контроля развития сотрудников: оценки, обучения, зачисления в кадровый резерв, кадровых перемещений.
Руководство будет контролировать профессиональную подготовку сотрудников и обстановку в коллективе.
Кадровая служба сможет тратить на подготовку и проведение тестирования/анкетирования всего несколько минут.
Работники убедятся в том, что HR-служба заинтересована в их развитии.
3. "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" + "1С:Оценка Персонала" +"1С-Битрикс:Корпоративный Портал"
Решение сочетает в себе лучшие и самые распространенные в России разработки для бэкофиса (1С) и сайтов (Битрикс). Помимо перечисленных выше возможностей программный продукт обеспечивает:
-
информирование сотрудников о мероприятиях компании и новых приказах;
-
единую базу регламентов, описаний бизнес-процессов компании и возможность поиска в ней необходимой информации;
-
автоматически актуализируемую контактную информацию о сотрудниках - телефоны и адреса электронной почты;
-
организацию электронных курсов обучения на сайте компании и оценки по результатам обучения;
-
проведение оценки и анкетирования сотрудников филиалов на сайте компании, автоматическая загрузка результатов в "1C:Предприятие 8. Оценка персонала" и "1C:Зарплата и Управление Персоналом".
Приложение. Список психологических меодик в решении "1С:Предприятие 8. Оценка персонала":
Комплексная оценка личностных черт
- Методика многофакторного исследования личности Р. Кеттела
- Опросник CPI
- MMPI
- Минимульт
- Многофакторная личностная методика Р. Кеттела. Форма С.
Оценка отдельных личностных черт, психических состояний и функций
a) Когнитивные тесты
- Методика корректурная проба Бурдона
- Опознание
b) Оценка личностных черт и психических состояний
- Методика диагностики уровня субъективного контроля Дж. Роттера
- Методика диагностики направленности личности Б. Басса
- Методика диагностики самооценки психических состояний (по Г. Айзенку)
- Шкала депрессии Бека
- Методика диагностики самооценки психических состояний (по Г. Айзенку) EPQ
- Опросник Спилбергера по оценке ситуационной тревожности
- Опросник Спилбергера по оценке личностной тревожности
- Методика измерения ригидности
- Прогрессивные матрицы Равена
- Тест Амтхауэра
c)Оценка мотивации
- Методика диагностики личности на мотивацию к успеху Т. Элерса
- Опросник мотивации аффилиации Мехрабиана
- Мужская форма.Опросник мотивации достижения Мехрабиана
- Методика трудовой мотивации И. Кокуриной
- Женская форма.Опросник мотивации достижения Мехрабиана
- Методика диагностики социально психологических установок личности О. Ф. Потемкиной АЭПР
- Методика диагностики социально психологических установок личности О. Ф. Потемкиной СВТД
- Определение мотивационного профиля
d) Профориентация и профконсультация
- Дифференциально-диагностический опросник Е. Климова
- Опросник Дж. Холланда
- Якоря карьеры Э. Шейна
Социально-психологическая оценка личности в коллективе
- Методика изучения социально-психологического климата трудового коллектива Михалюка О. С. /Шалыто А. Ю.
- Методика определения стиля руководства Журавлева-Рубахина
- Опросник Р. Белбина МОДЕЛЬ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ
- Методика диагностики межличностных отношений Т. Лири
- Методика диагностики межличностных отношений Т. Лири (Идеальное Я)
- Методика определения стратегий поведения в конфликте К. Томаса
- Опросник Т. Ю. Базарова МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ
- Опросник Д. Кейерси КОМПЛЕКТОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ГРУПП