• Проведение семинаров по управлению персоналом в Учебном Центре №1 фирмы 1С (для фирм-1С:Франчайзи);
• Проведение семинаров и тренингов по управлению персоналом с сотрудниками компаний (открытых и корпоративных);
• Разработка и внедрение в компаниях систем набора, обучения, оценки, аттестации и мотивации персонала;
• Консультационная деятельность в области управления персоналом;
• Организация и проведение в компании аттестации персонала;
• Кадровый аудит;
• Ассессмент-центр

Учебный центр №1

"Управление персоналом в компании 1С:Франчайзи"

Время:	10:00 - 17:30
Kурс рассчитан:	16 академических часов, 2 учебных дня с перерывом на обед
Требования:	Для директоров, руководителей подразделений, HR менеджеров компаний 1С:Франчайзи
Для кого:	Для всех партнеров
Стоимость:	$180
Компенсация:	По данному курсу не предусмотрена

Семинар-тренинг "Управление персоналом в компании 1С:Франчайзи" ориентирован на:

• руководителей, заместителей руководителей и менеджеров по персоналу компаний 1С:Франчайзи, которым необходимы знания и умения для разработки политики своей компании в области управления персоналом в соответствии с требованиями ISO 9000:2001;
• руководителей подразделений и менеджеров, непосредственно работающих с персоналом компании.

  Семинар-тренинг разработан на основе политик управления персоналом, внедренных в ряде компаний 1С:Франчайзи. Это обеспечило выполнение требований системы менеджмента качества и получило высокую оценку аудиторов компании DNV. 
  Используемые политики также позволяют компаниям справляться с рядом проблем оперативного управления, устанавливать понятные всем сотрудникам правила работы в компании, формализовать процессы работы с персоналом менеджеров компании, планировать расходы на персонал и оценивать эффективность вложения средств в развитие персонала.
  Всем участникам семинара-тренинга выдаются образцы документов, раздаточные материалы и комплекты упражнений к семинару.
  Семинар-тренинг предоставит возможность слушателям сформировать навыки, необходимые для разработки политики компании по работе с персоналом, позволит изучить способы систематизации и формализации процессов подбора, адаптации, обучения, развития персонала, подходы к построению программ индивидуального планирования карьеры сотрудников, аттестации и мотивации персонала. Слушатели будут ознакомлены также с процессами построения компетентной и эффективно работающей команды профессионалов в компании.
  В ходе тренинга будут рассмотрены реальные (образцовые) документы по управлению персоналом, разработаны профили компетенций основных специалистов, изучены технологии проведения собеседования с кандидатами на должности, и методология разработки систем мотивации и оплаты труда.

Программа курса

"Управление персоналом в компании 1С:Франчайзи"

1.Вводная часть.

• A.Что такое "управление персоналом";
• B.Основные HR процессы;
• C.Периоды жизни организации и особенности работы с персоналом;
• D.Анализ текущего состояния компании (практический тренинг);
• E.Компания 1С:Франчайзи и корпоративная культура;
• F.Документы по управлению персоналом, разрабатываемые в компании 1С:Франчайзи;
• G.Нормативы и показатели эффективности работы с персоналом в компании 1С:Франчайзи.

2.Технология подбора персонала.

• Какие сотрудники Вам нужны;
• Мероприятия по подбору и отбору кандидатов на вакантные должности;
• Критерии отбора кандидатов на должности в компанию 1С:Франчайзи;
• Порядок проведения интервью;
• Практический тренинг по интервьюированию кандидата на должность;
• Психологическое тестирование кандидатов;
• Проект "Новые кадры для партнёров 1С".

3.Адаптация персонала.

• Прохождение испытательного срока;
• "Руководство для новичка";
• Программа подготовки новых сотрудников;
• Цели, задачи и организация наставничества.

4.Обучение и развитие персонала.

• Анализ потребности в обучении;
• Создание корпоративной системы обучения;
• Оценка эффективности обучения;
• Оценка персонала;
• Допуск к выполнению работ;
• Планирование развития и карьеры персонала.

5.Аттестация персонала.

• Основные задачи аттестации;
• Методы проведения аттестации;
• Модель компетенции – портрет "идеального сотрудника";
• Практический тренинг по составлению профилей компетенций;
• Правила проведения аттестации;
• Документы, разрабатываемые по итогам аттестации персонала в компании 1С:Франчайзи.

6.Оплата труда и мотивация персонала

• Правила мотивации;
• Компенсационная политика. Компенсационный пакет;
• Трудовая мотивация;
• Стимулирование труда;
• Оплата труда;
• Практический тренинг "оценка градации должностей компании на основе компетенций";
• Социальные программы, социальный пакет.

Подведение итогов курса, ответы на вопросы.

Раздаточные методические материалы:

1. Положение о персонале
2. Рабочая инструкция директора по персоналу компании
3. Положение по подбору персонала и критерии отбора кандидатов на вакантные должности
4. Положение о порядке прохождения испытательного срока
5. Квалификационные требования
6. Положение о наставничестве
7. Руководство для новичка
8. Положение по обучению и развитию персонала
9. Положение по оценке персонала и допуску к выполнению работ
10. Положение об аттестации сотрудников
11. Образец аттестационной формы
12. Комплект образцов бланков компетенций
13. Комплект образцов документов для проведения бальной оценки должностей по факторам.

Автор и ведущий:

Виктор Александрович Рубан – генеральный директор Агентства "1С-Персонал"

Полная стоимость:

180 у.е. (включая обед, методические материалы).

Обучение на семинаре подтверждается свидетельством.

Курсы обучения и аттестации проводятся в учебном классе фирмы "1С" по адресу:
Москва, 3-й Самотечный пер., дом 23, Учебный центр